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常年在一线从事国资国企的管理顾问工作，今年的感受非常独特，一个字儿——冷！整个地方国资，一股浓浓的寒意，汹涌而来…
或许你不同意。
那我问你：
你所在的国企主业是否萎缩？企业是否盈亏平衡？账上的现金还能撑多久？
三周前，在一个市级国企出差，把市属十几家企业考察了一遍，当地国资领导问我什么感受，能否写一个材料给他。我说材料不写了，一个字就能概括：亏。说的更直接一点，在可预见的时期内扭亏无望。
之前文章写过，现在的普通县市级国企，主体构成是融资平台、公益类企业、建筑类及相关企业。真正的能走出域外做业务的，可能比濒危野生动物数量还稀少（仅就普通县市级国企而言）。
县市级国企普遍存在“冗员”现象。人员“参公管理”，员工能干就用，不能干就养着，核心思想就是一个：只进不出。美其名曰承担解决就业的社会责任。如果这样是“承担社会责任”，建议直接发钱，全国推广。国企冗员本质是对国资的挥霍浪费。
（冗员）这事放前10年，或许问题不大。因为高速发展的基建，卖地收入屡创新高，地方国企怎么都能维持运转。
但现在，却成为了问题。
一个不可否认的事实是“大基建”时代过去了，而很多地方国企是那个时期遗留的产物：融资平台债务缠身、建筑类企业资不抵债…
很多地方国企亏损严重，员工工资成了问题，而且看不到扭亏的希望。只能寄希望于当地政府的救助。问题是，可以救急，如何救穷？
一个更加诡异的现象是，即便在如此环境下，很多亏损国企仍然在批量招聘。请问这是什么逻辑，以毒攻毒吗？
很多地方国资必须清醒的认识到一个残酷的现实：你所在区域国企的亏损，或许仅仅是个开始：原有业务萎缩，新业务没有培育起来，加上持续走高的企业运营成本，滚起了雪球…这个亏损，不仅不可能逆转，反而在成倍的扩大，从小亏，走向巨亏！
我在很多地方讲课，旗帜鲜明的提出：必须主动收缩在线杠杆股票配资！赶在冬天来临之前，尽可能给我多穿一件衣服，而不是光着身子死等。道理很简单，既然亏损不可避免，如何尽最大可能减小亏损，而不是等着由小亏发展为无底洞。
所以，对很多地方国资而言，我主张大胆而积极主动地推进国企重组，重塑国资管理，优化国企内部管理，降低运行成本，提升效率。如果省下来的钱，能够多维持员工半年的工资，有何不可？
亏损不可怕，可怕的是把亏损当成常态。这个冬天不会因为喊冷而变短——愿不愿意主动瘦身、赶在冻僵之前多穿一件衣服，决定的是你还能不能活到下一个春天。
对国资监管者而言，眼下最紧要的或许不是考核利润，而是守住底线：防止无效率的扩张，防止企业为了维持“空架子”而虚耗成本。能救的救，该关的关，该并的并。过冬的粮草有限，撒了胡椒面，最后谁也活不下来。
主动收缩，本身就是对国资最负责任的一种担当。
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